Dorothea Brons

Mein Alleinstellungsmerkmal

Mit den Methoden großer Beratungshäuser habe ich Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer IT begleitet. Aus meiner Erfahrung im Unternehmensalltag weiß ich, wo man zuerst ansetzen muss, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

2022 - 2024
CIO | Flughafen Hamburg
Geschäftsführerin | AIRSYS
> Weiterentwicklung des Reifegrades der IT-Organisation
> Roadmap für die Weiterentwicklung der IT des Unternehmens
> Leitung unternehmensübergreifender IT-Programme 

2020 - 2021
Stellv. CIO und Abteilungsleitung IT-Steuerung | Flughafen Hamburg
> Neugestaltung der IT-Organisation
> Leitung eines mehrjährigen IT-Kostenoptimierungsprogrammes
> Vertragsschluss und Transition in einen 2nd Generation Outsourcing Vertrag
> Weiterentwicklung der strategischen, taktischen und kaufmännischen Prozesse innerhalb der IT-Organisation (u.a. Demandmanagement, Portfoliomanagement)

2017 - 2020
Abteilungsleitung Aviation IT | Flughafen Hamburg
> Ausbau der IT-Landschaft des Geschäftsbereichs
> Product Ownerschaft/Gesamtverantwortung für zentrale IT-Anwendungen des Flughafens

2014 - 2017
Leitung IT Kundenmanagement | Hamburg Port Authority (HPA)
> Aufbau des IT-Business-Relationship-Management
> Verantwortung für User Help Desk und Field Service

2006 - 2014
Manager und Prokuristin | PricewaterhouseCoopers (PwC)
> Mitglied der CIO Advisory Practice
> Projekte zur Erstellung von IT-Strategien und Einführung taktischer IT-Managementinstrumente (Enterprise Architecture, Projektportfoliomanagement)
> Projekte zur Einführung von IT Service Management (nach ITIL)
> Projekte zur Restrukturierung und Kostenkonsolidierung von Unternehmen und Behörden

2003 - 2006
Consultant | Capgemini
> Projekte zur Einführung von IT-Anwendungen